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    風險管理與內部控制

    金蝶客戶隨著內部控制體系的建設，企業內部控制的力度顯著提高，主要需求體現在：
    滿足財政部等部委對上市公司提出的內部控制合規要求；建立內部控制體系，通過規范化內控制度體系，提升企業管理水平；建立多層級內部控制體系與重大風險的分析、監控、處置和報告機制；內控信息化平臺是企業開展內部控制的抓手，內控標準管理器的推出將內控制度從文字描述轉換成量化對標，以內控標準去控制ERP的業務運轉；建立起持續評價改進機制，使企業的管理導入良性循環。

    典型應用

    管理咨詢
    依托金蝶獨有的中國管理智庫，結合客戶現狀，開展行業數據對標，內控合規對標，規范管理對標。優化企業內部控制體系，建立風險監控和管控措施，實現持續評價改進，使企業管理上一個臺階。

    IT咨詢
    幫助客戶明確對信息系統的功能需求。規劃風險管理與內部控制配套信息系統的設計方案，與客戶確認信息平臺應用細節，模擬具體操作流程，最終確認IT技術方案，為平臺的客戶化開發提供指導。

    IT落地
    根據IT咨詢結果，進行金蝶風險與內部控制信息系統的客戶化開發，將業務需求的功能模塊予以技術實現。將IT咨詢成果（標準化工作底稿）導入系統，實現風險管理與內部控制信息平臺的正常運轉。
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